每日快报!综合管理|钱琛：初心不改勤耕耘，勇挑重担谱新篇

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三部2022年度

综合管理先进个人

水下作为三院发展的新兴领域，正在逐步发展壮大。在从无到有、白手起家的过程中，如何克服新概念项目管理难度大、新队伍人力资源不足的困难，在与传统优势单位的竞争中占据先机、开拓新兴市场，不仅是一项艰巨的任务，更是一门深刻的学问。团队的发展离不开管理，一个新兴的领域、一个萌新的组织，需要一个制度开拓者、一个管理领路人。这个人，长期奋战在领域拓展、项目管理的一线，创新、奉献已成为深入骨髓的精神；这个人，以优异的成绩履行了特别能吃苦的职责要求，在水下总体部管理创新、水下装备发展、水下领域生态建设等方面做出了卓越贡献。这个人就是三部综合管理先进个人，水下总体部综合管理办公室主任钱琛。

01沉稳勇毅，开创水下总体部管理创新新局面

在国家大力推动创新的政策措施下，三院为适应新时代、新领域的发展要求，主动求变，合理统筹资源，成立了水下总体部，形成按照市场导向进行设计创新和项目推动的工作模式。钱琛同志作为水下总体部综合管理办公室主任，在水下总体部成立3年多来，持续跟踪组织运行效果，发现管理问题立即整改，从加强把关定向、优化组织机构、强化专业技术体系建设、完善制度统筹管理等方面，制定了一系列管理提升措施，将水下总体部对外对内关系逐步捋顺。现阶段，水下总体部已逐渐形成更为合规高效的管理运行机制，进一步提升了水下领域市场拓展能力和科研生产调度能力。在完备的管理制度下，水下总体部更能有精力围绕主责主业方向谋求发展，水下总体部的管理和经营能力得到显著提高。

02锐意进取，拓展三部水下装备发展新领域

在大的改革背景下，水下领域拓展面临严峻的竞争形势，从产品要求、销售和保障任务再采取“自上至下”的传统模式，已无法满足领域拓展的需求。如何提高产品竞争力、多方面建立项目推广渠道是钱琛同志工作中思考最多的问题之一。在项目推广方面，他围绕院党委制定的主责主业方向，主动作为、积极策划，引导团队集中精力寻求突破点，力求打通前沿技术研究到工程应用实现的全链路；牵头各团队制定、实施推介计划，组建专项推广团队，推行项目责任制以压实责任；建立对口联系人清单，逐级逐一对接，高效良性互动，确保重点系统级项目得到甲方认可，早日获得长期、可持续的户口。近年来，在极为严峻的竞争形势下，打破传统领域垄断，实现几十个项目顺利立项，为三院水下领域拓展、水下装备形态衍生奠定坚实基础。

03深谋远虑，构建三部水下装备发展生态圈

水下领域对我院是一个新领域，面对与传统优势单位严峻的竞争，钱琛同志充分认清三院水下当前所处的方位，不断加强与水下领域传统优势单位及高校合作，构建开放协同生态圈。充分吸纳国内在本领域内具备较强技术实力的集团外单位、科学院、高校等单位，建立合作关系，组建跨领域、跨部门、跨单位的“国家队”开展项目联合申报和攻关，发挥各单位所长，形成代表国家水平的研究成果，集智攻关，一起把“蛋糕”做大，有力支撑水下项目立项。

钱琛同志作为水下装备管理者代表，不畏艰难、默默奉献是他的工作信仰，开拓水下领域崭新篇章是他的精神追求。在这片土地上，还有无数飞航人辛勤耕耘着，他们深知肩头沉甸甸的使命和责任，他们将最深的爱贡献给了自己的事业，相信以我辈之努力，必会早日筑起祖国海洋安全防线。

文：王梦 海报：张鑫 宋莹 编辑：党群工作处 END

关键词： 管理创新 先进个人 项目管理